•職能簡介       Core Competence譯為核心競爭力，形容個人或組織所具備之獨特顯著、不易模仿且能長期克敵制勝之特質。適才適所是人力資源管理中的理想境界，欲致於此則需知道組織需要什麼職能的人才，而核心職能之辨認，正是提供所有職務的職能需求要件，同時也確使每個人之職能是否吻合需求的判斷，有一客觀基礎(Schuler & MacMillan, 1984)。     然而，組織資源有限，人才培育之順序與主軸，關係組織中人力的素質及資源的使用效益，以核心職能之辨認及強化作為焦點，可凝聚人才培育的焦點，因人而異地補足或強化其職能落差，厚植核心職能，可創造獨特之競爭優勢(Kochanski, 1997)。     能力的概念可以「個人」或「組織」做為主體；個人能力，傾向於特定之個人特質或個人工作績效之展現，而組織能力，傾向於特定之工作流程或由集合眾人合作之結果，甚或是必須結合組織現有之有形資產、管理系統或關鍵技術（Know-How）。若將能力視為一個水平之連續光譜，一端為個人層級，另一端則為組織層級，依據各項能力之定義與內涵，不同能力於光譜軸上之定位略有左、右之不同偏向。 而核心職能檢測系統的設置目的，則在於協助施測者瞭解其所展現之行為模式與所具備之能力水準。並依照能力分佈，訂定個人學習目標。